迅速響應，科學部署。及時部署，明確階段目標。結合班線運輸、旅游包車、客運場站等6個司屬主要工作領域安全特點，制定出臺《蚌埠汽運集團安全生產治本攻堅三年行動實施方案（2024-2026年）》，細化分解13條重點任務事項，明確63項具體工作清單。優(yōu)化機制，夯實責任。成立三年行動領導小組，按照工作范圍構建生產經營、安全機務、基建房管等多部門聯(lián)合協(xié)同督導作業(yè)的7個工作專班，建立并優(yōu)化“定期會議調度、發(fā)布工作提示、加強督導督辦”等多項工作機制。動態(tài)監(jiān)管，閉環(huán)整改。實施“風險辨識管控+隱患排查治理”雙重工作機制，結合“春運、五一”等重點時段組織開展安全督導檢查，梳理辨識安全動態(tài)風險清單18項，排查安全隱患28處；圍繞行包安檢、車輛例檢、動態(tài)監(jiān)控等9個主要工作方面開展專項安全教育9期，參培駕駛員350余人次；圍繞消防安全、疏散逃生、反恐防暴等工作主題開展應急演練3次，參與觀摩學習人員230余人次；對12類（處）重點工作崗位、環(huán)節(jié)進行全面安全隱患排查，嚴格執(zhí)行“三明確”工作標準，規(guī)范完成閉環(huán)整改。